الرئيسية
أحدث الصور
شهادة فى ادارة الاجتماعات للقادةباللغة العربية من كلية ولدنبرج الدولية
WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]
مدة الدورة : يومان
مقدمة عن الدورة
مع جوانب الإدارة الأخرى، ولسوء الحظ، ثم تعرضت
اجتماعات المجموعات للكثير من الانتقادات بالمقارنة
الافتراء بدرجة واسعة على هذه الأداة الإدارية،
فاجتماعات المجموعات المدارة بطريقة سليمة
يمكن أن تحسن جودة اتخاذ القرارات وتزيد
كفاءة استخدام وقت المدير، ويتفق المديرون
عموماً على أن المشكلة ليست بكثرة اللجان في
الإدارة بقدر ما هي إدارة اللجان. أوضحت دراسة
رعتها شركة ثري إم أن عدد الاجتماعات
والمؤتمرات في الصناعة قد تضاعف تقريبا
ً في العشر سنوات السابقة وأن تكاليفها زادت
ثلاثة أمثال تقريباً، تقترح بعض المصادر
أن معظم المشروعات تصرف 7% إلى
15% من موازنات شؤون العاملين لديها
على اجتماعات، يسهل الإيمان بهذا عندما
يدرك الفرد أن اجتماعاً لمدة ساعة يضم
8 أعضاء متوسط أجورهم 60000 دولار
يكلف المنشأة حوالي 500 دولار.
كما تظهر البحوث أن مقدار الوقت الذي
يقضيه المدير في الاجتماعات يزيد طبقاً
لمستوى المدير في المنشأة. ربما يقضي
مديرو المستوى الأوسط حوالي 30% من
وقتهم في اجتماعات، بينما يقضي مديرو
المستوى الأعلى ما يقرب من 50%
(سييبولد، 1979). وتكون هذه الأرقام ذات
دلالة واضحة في ضوء زيادة تكاليف
الاجتماعات حيث تزيد أجور المشاركين
أهداف الدورة والمسؤوليات
التمييز بين مراحل إدارة معرفة أنواع الاجتماعات والتمييز بينها معرفة الأدوارالاجتماعات (مشاركين)
تطبيق أشكال اتخاذ القرارات في الاجتماعات
التمييز بين مراحل إدارة الاجتماعات قيادة الاجتماع
معرفة واستخدام استراتيجيات التهيؤ للاجتماعات.
تطبيق الدور الاجرائي والدور السلوكي لقائد الاجتماع.
معرفة آداب وأخلاق النقاش والحوار والخلاف في الاجتماعات واللقاءات وغيرها
تجنب الأخطار في ديناميكيات الجماعة
تقييم الاجتماع
مفردات الدورة
أهمية الاجتماعات وأخطاء الاجتماعات القاتلة وعوامل نجاح الاجتماعات
أنواع الاجتماعات: ومنها الاجتماعات الرسمية التقليدية:
-اجتماعات إعطاء المعلومات للآخرين.
-اجتماعات طلب المعلومات.
-الاجتماعات الخاصة بالإقناع.
-اجتماعات حل المشاكل والتفكير الإبداعي.
-الاجتماعات الخاصة باتخاذ القرار.
الأدوار و المسؤوليات
-رئيس الاجتماع.
-مسؤول ضبط الوقت.
-المسجل.
-دور المشاركين.
مراحل إدارة الاجتماعات (مشاركين)
ما قبل الاجتماع
أثناء الاجتماع
أشكال اتخاذ القرارات في الاجتماعات
مناقشة المجموعة العادية
العصف الذهني
أسلوب المجموعة الاسمي
ما بعد الاجتماع
اليوم الثاني:
مراحل إدارة الاجتماعات (قيادة الاجتماع)
ما قبل الاجتماع
تحديد مسار الاجتماع
اجتماع قبل الاجتماع
فهم المشاركين الآخرين
أثناء الاجتماع
الدور الاجرائي
1.الحضور في الوقت المحدد
2.تهيئة المشاركين للاجتماع
3.تنظيم المناقشة
الدور السلوكي
1.فهم نماذج الاتصال السائدة بين أعضاء الاجتماع.
2.الوعي بالدور السلوكي لأعضاء المجموعة.
3.التعامل مع أنماط الأفراد أثناء الاجتماع.
اقتراحات للاستخدام الفعال للأسئلة
آداب وأخلاق النقاش والحوار والخلاف في الاجتماعات واللقاءات وغيرها
ما بعد الاجتماع
كيفية تجنب الأخطار في ديناميكيات الجماعة
التفكير الجماعي
التسكع الاجتماعي
التحول الجماعي
جدول الأعمال الشخصية
تقييم الاجتماع
تقديمالمستشار تونى زكريا
كلية ولدنبرج الدولية
WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]
للتفاصيل
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]
WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]
مدة الدورة : يومان
مقدمة عن الدورة
مع جوانب الإدارة الأخرى، ولسوء الحظ، ثم تعرضت
اجتماعات المجموعات للكثير من الانتقادات بالمقارنة
الافتراء بدرجة واسعة على هذه الأداة الإدارية،
فاجتماعات المجموعات المدارة بطريقة سليمة
يمكن أن تحسن جودة اتخاذ القرارات وتزيد
كفاءة استخدام وقت المدير، ويتفق المديرون
عموماً على أن المشكلة ليست بكثرة اللجان في
الإدارة بقدر ما هي إدارة اللجان. أوضحت دراسة
رعتها شركة ثري إم أن عدد الاجتماعات
والمؤتمرات في الصناعة قد تضاعف تقريبا
ً في العشر سنوات السابقة وأن تكاليفها زادت
ثلاثة أمثال تقريباً، تقترح بعض المصادر
أن معظم المشروعات تصرف 7% إلى
15% من موازنات شؤون العاملين لديها
على اجتماعات، يسهل الإيمان بهذا عندما
يدرك الفرد أن اجتماعاً لمدة ساعة يضم
8 أعضاء متوسط أجورهم 60000 دولار
يكلف المنشأة حوالي 500 دولار.
كما تظهر البحوث أن مقدار الوقت الذي
يقضيه المدير في الاجتماعات يزيد طبقاً
لمستوى المدير في المنشأة. ربما يقضي
مديرو المستوى الأوسط حوالي 30% من
وقتهم في اجتماعات، بينما يقضي مديرو
المستوى الأعلى ما يقرب من 50%
(سييبولد، 1979). وتكون هذه الأرقام ذات
دلالة واضحة في ضوء زيادة تكاليف
الاجتماعات حيث تزيد أجور المشاركين
أهداف الدورة والمسؤوليات
التمييز بين مراحل إدارة معرفة أنواع الاجتماعات والتمييز بينها معرفة الأدوارالاجتماعات (مشاركين)
تطبيق أشكال اتخاذ القرارات في الاجتماعات
التمييز بين مراحل إدارة الاجتماعات قيادة الاجتماع
معرفة واستخدام استراتيجيات التهيؤ للاجتماعات.
تطبيق الدور الاجرائي والدور السلوكي لقائد الاجتماع.
معرفة آداب وأخلاق النقاش والحوار والخلاف في الاجتماعات واللقاءات وغيرها
تجنب الأخطار في ديناميكيات الجماعة
تقييم الاجتماع
مفردات الدورة
أهمية الاجتماعات وأخطاء الاجتماعات القاتلة وعوامل نجاح الاجتماعات
أنواع الاجتماعات: ومنها الاجتماعات الرسمية التقليدية:
-اجتماعات إعطاء المعلومات للآخرين.
-اجتماعات طلب المعلومات.
-الاجتماعات الخاصة بالإقناع.
-اجتماعات حل المشاكل والتفكير الإبداعي.
-الاجتماعات الخاصة باتخاذ القرار.
الأدوار و المسؤوليات
-رئيس الاجتماع.
-مسؤول ضبط الوقت.
-المسجل.
-دور المشاركين.
مراحل إدارة الاجتماعات (مشاركين)
ما قبل الاجتماع
أثناء الاجتماع
أشكال اتخاذ القرارات في الاجتماعات
مناقشة المجموعة العادية
العصف الذهني
أسلوب المجموعة الاسمي
ما بعد الاجتماع
اليوم الثاني:
مراحل إدارة الاجتماعات (قيادة الاجتماع)
ما قبل الاجتماع
تحديد مسار الاجتماع
اجتماع قبل الاجتماع
فهم المشاركين الآخرين
أثناء الاجتماع
الدور الاجرائي
1.الحضور في الوقت المحدد
2.تهيئة المشاركين للاجتماع
3.تنظيم المناقشة
الدور السلوكي
1.فهم نماذج الاتصال السائدة بين أعضاء الاجتماع.
2.الوعي بالدور السلوكي لأعضاء المجموعة.
3.التعامل مع أنماط الأفراد أثناء الاجتماع.
اقتراحات للاستخدام الفعال للأسئلة
آداب وأخلاق النقاش والحوار والخلاف في الاجتماعات واللقاءات وغيرها
ما بعد الاجتماع
كيفية تجنب الأخطار في ديناميكيات الجماعة
التفكير الجماعي
التسكع الاجتماعي
التحول الجماعي
جدول الأعمال الشخصية
تقييم الاجتماع
تقديمالمستشار تونى زكريا
كلية ولدنبرج الدولية
WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]
للتفاصيل
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]